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向明軸承公司經(jīng)濟工作提前五天跨入下半年

發(fā)表時間:2009-07-06 09:00:14; 來源:
      產(chǎn)量完成全年生產(chǎn)任務的64.44%、總產(chǎn)值完成58.1%、利潤總額完成75.71%。截止6月25日,向明軸承公司已實現(xiàn)時間、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤的超“過半”,為全年經(jīng)濟工作任務、目標的全面實現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。

  在金融危機的影響下,今年上半年要實現(xiàn)經(jīng)濟工作的過半對向明軸承公司來說確實是一場艱巨的硬仗。由于一、二月份企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一直徘徊在歷史的最低位,即使面對調(diào)低后的年經(jīng)濟工作任務和目標,要實現(xiàn)上半年度雙過半連想都不敢想。困難和挑戰(zhàn)面前,向明軸承公司結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動,查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,把積極拓展國際、國內(nèi)兩個市場,整車配套和維修配件同時并舉作為即知即改、邊學邊改、邊查邊改的著力點。從生產(chǎn)到銷售、從產(chǎn)品質(zhì)量到新品開發(fā)、從增產(chǎn)增收到加強企業(yè)內(nèi)部管理,企業(yè)制定和實施了一整套積極應對金融危機影響,促進企業(yè)發(fā)展的具體措施,努力積蓄能量,以備轉(zhuǎn)機的出現(xiàn)。三月份起,隨著國家應對金融危機積極措施效能的不斷突顯,國際汽車零配件市場出現(xiàn)回暖,向明軸承公司緊緊抓住這一難得的機遇,著力在企業(yè)的“增收”和“節(jié)支”上同時做文章。

  首先,通過組織調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,精心合理地組織生產(chǎn),使企業(yè)的生產(chǎn)檔量連續(xù)四個月突破歷史記錄,拉回了一、二月份的損失,為企業(yè)實現(xiàn)“三過半”打下了扎實的基礎。

  其次,從三月份起,企業(yè)已連續(xù)三個月開展了以提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約原、輔材料為切入點的節(jié)能降耗活動。僅以向明公司生產(chǎn)所離不開的汽油為例,盡管從三月份起,生產(chǎn)逐月攀高,但是汽油的消耗量同比例上升的勢頭得到了明顯的遏止。

  再次以提升員工的生產(chǎn)技能促進生產(chǎn)力的提高。前不久,向明軸承公司組織了140多名一線操作工開展了崗位技能比武活動。參賽員工認真學習專業(yè)技術理論知識,積極鉆研本崗位的操作技能。學技術、講質(zhì)量、守安全良好氣氛的形成,員工技能的明顯提高,一定程度上也進一步提升了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
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