為什么要搞自動化、數(shù)字化和信息化，任何一個人都能列出一堆理由，實際上可以用一句話來簡單概括，這就是“強大人力、降低消耗、提升勞動生產(chǎn)率，不斷改善人們物質(zhì)和精神文明的需要！”脫離了這個主題，過分地陳述其它內(nèi)容，會讓人走偏！搞裝備制造業(yè)自動化、數(shù)字化、信息化必須理解以下一些事實：

企業(yè)開展“三化”，應(yīng)該有比較完整的現(xiàn)代企業(yè)運行體系，或者是運營流程。流程簡單有效，又與時俱進(jìn)。企業(yè)內(nèi)90%以上的參與者應(yīng)該非常熟悉企業(yè)的運作流程，并具有良好的守規(guī)文化或習(xí)慣。

企業(yè)人員對計算機應(yīng)用完全熟悉，具有操作和使用軟件的良好能力，以及應(yīng)用新工具和裝置的能力、素質(zhì)和技能。

具有適用和實用的簡單操作軟件，以及可靠和安全穩(wěn)定的硬件和軟件系統(tǒng)。這里的簡單易操作和系統(tǒng)穩(wěn)定可靠是關(guān)鍵要素。

企業(yè)必須配備強大的維護(hù)和保養(yǎng)能力，具有現(xiàn)代思維方式和當(dāng)代文化素養(yǎng)的人力是必不可少的，這是目前開展“三化”最大的難點之一，要求參與者具有很好的故障處置能力或素質(zhì)，以及適應(yīng)“三化”的行為和習(xí)慣。

產(chǎn)品批量大、品種類型必須可控、流程相對穩(wěn)定、數(shù)據(jù)積累比較完整是必要的支撐體系，否則就可能帶來效益升反而降的情況發(fā)生。

搞“三化”必須實事求是、因地、因時、因事和因人而異，不可雷同，必須基于“差異化”基礎(chǔ)上的“三化”，否則“三化”就失去了存在的價值，就會成為擺設(shè)，實現(xiàn)“三化”也需要循序漸進(jìn)，一次規(guī)劃，分步慢慢實施，不能急于求成。

在現(xiàn)實生產(chǎn)中不能將“三化”作用擴大化，“三化”不能代替人力，可以減輕一些體力勞動，或者重復(fù)勞動，提升統(tǒng)計、計算和比對的速度，對人力（邊間條件設(shè)置者）質(zhì)量要求大幅度提升，要求人的素質(zhì)和能力，主動性和自覺性越來越高，將人的傳統(tǒng)習(xí)慣、認(rèn)知慣例，以及思維模式不斷刷新，對傳統(tǒng)內(nèi)容不斷改變。

一些企業(yè)工作人員反映，在當(dāng)下一股腦兒的“數(shù)字化和智能化”推進(jìn)中，有許多不切實際的“三化”推進(jìn)存在，復(fù)雜和不適應(yīng)，也存在各種不可控因素引起的“用不起來”情況發(fā)生。

一些投資與成本降低和提升效率不成比例，本來就人工費不高的成本比例中，人力成本沒有降低多少，還在持續(xù)攀升，因為建設(shè)“三化”和維護(hù)“三化”的人力和時間成本在持續(xù)增加。另一些出現(xiàn)的問題是建設(shè)容易運行難，由于實現(xiàn)“三化”的基礎(chǔ)不牢固，思想認(rèn)知不統(tǒng)一，沒有做到因地制宜，試運行可以，幾個月后就停了或干脆廢了而拆除，成了過眼煙云。還有的企業(yè)建成時間和適應(yīng)時間剛剛完成，由于技術(shù)和數(shù)字化和信息化技術(shù)的不斷迭代，還沒有創(chuàng)造效益呢，體系已經(jīng)過時了。持續(xù)投入不僅僅是軟硬件的問題，也存在人力培訓(xùn)、體系修改和調(diào)試等成本的增加。

對于裝備制造業(yè)企業(yè)在實現(xiàn)“三化”或者“數(shù)字化和智能化”中不容易操之過急，絕對不能一窩蜂跟隨，滿足高端大氣上檔次的思想需求。企業(yè)需要由簡到繁，由易到難推進(jìn)，“三化”和“數(shù)字化和智能化”是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個不斷改進(jìn)和完善的過程，不會一勞永逸。因此，裝備制造企業(yè)“三化”或“數(shù)字化和智能化”建設(shè)應(yīng)該在滿足以上論述的充要條件情況下，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營的策略推進(jìn)，做到不忘初心。