金豐：走在機遇的前端

文/趙延玲中國鍛壓協會

金豐機械亮相2015中國國際金屬成形展覽會

展位號E28 歡迎蒞臨

2011年4月，德國提出“工業4.0”概念；隨后在2012年2月，美國正式發布了《先進制造業國家戰略計劃》；到了2013年4月，德國政府正式推出了《德國工業4.0戰略》，至此，全球掀起了“工業4.0”概念的熱潮。人們紛紛意識到一個新的時代已經來臨，開始抓住每一個機會學習工業4.0知識，思考企業未來的發展方向，然而時代的發展并不會等待任何人，工業4.0也不可能一蹴而就。加上當前制造業持續低迷，很多企業都在求變、轉型中徘徊，工業4.0無疑給大家指明了方向，而智能制造正是實現工業4.0的必要條件，由此可以推斷，未來智能設備的需求勢必會大增。在2014年的金屬成形展覽會上，金豐（中國）機械有限公司展出了其獨家設備——“開式單曲軸壓力機OCP系列”，該沖床具備遠程查詢、維護、預警功能，真正迎合了當前企業設備升級、轉型對接的需求。本刊記者有幸采訪到了金豐（中國）機械工業有限公司（以下簡稱“金豐”）的副總經理紀泳全，也借此機會帶大家了解下金豐的企業文化和產品。

金豐（中國）機械工業有限公司的副總經理紀泳全

對行業信息保持高度敏感

在中國共產黨第十六次及第十七次全國代表大會上，先后提出了“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”及“發展現代產業體系，大力推進信息化與工業化融合”的新科學發展的觀念，兩化融合的概念就此形成；如今，“企業信息化，信息條碼化”，已列入國家“物聯網十二五規劃”中。這些都是兩化融合的大環境，也是企業發展的機遇。然而，類似的“智能制造”的概念雖然也已經提出很多年了，但是國內大多數企業還是處于自動化生產的階段，與智能制造還有一定差距。

相比很多企業的被逼升級，金豐早在2011年就開始深入開展兩化融合的研究工作。所謂兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。

據紀泳全說，金豐重視兩化融合的研究，也是源于一場工業信息化講座，從此投入開始投入資金和人員進行各方的合作與研究。由此可見，企業不僅要對市場信息敏感，還要對行業形勢、國家政策高度敏感。因為從本質上講，兩化融合是基礎，智能制造是方向，工業4.0是目標。

重視科技成果產業化

以上可以說金豐在進行產品創新時搶占了意識上的先機，產品最終能夠研發出來，還需要依靠技術和科研實力。而金豐具有多年的與高校合作研發的經驗，重視產學研的結合。尤其是與寧波大學的合作，在產品上面加上了信息化支持，再借助物聯網技術，可以為金豐的數據庫提供數據，還可以對用戶的使用情況進行調查和收集。用戶的生產管理系統可以借助信息化模塊記錄設備的生產數據，并將設備的運行情況發送到管理者的手機上，也可以將信息發送到金豐的服務執行部。通過信息化模塊，金豐總部可以對反饋信息進行分析，得出產品容易出問題的狀況，對諸如溫度異常、電流異常等突發情況做預判，提前告知用戶，或者告知用戶設備哪里有磨耗，通知用戶提前進行零件儲備，達到遠程監控的效果。

紀泳全說，添加這個信息化模塊不會對設備的價格帶來多大的影響，不影響用戶的選擇。借助物聯網和智能化，給用戶提供一個未來的管理模式；借著信息的匯整，給管理者創造一個隨時管理的狀態。

智慧沖床的推出

金豐智慧沖床上具有ID二維碼應用系統、在線維護保養監控與故障預警系統和生產信息手機查詢系統。

用戶只需使用手機對著機器上的二維碼掃描，就可得到金豐云服務器上的資料，班闊產品的規范圖紙、操作說明、設備維修歷史等。通過在線維護保養監控與故障預警系統，可將設備的軸受壓力、沖壓壓力、電流信息發送至金豐端，將生產信息、故障信息發送至客戶端的ERP系統和維護保養系統。通過手機查詢系統，用戶可在90s內獲得設備的生產信息。

這種將短信、二維碼、微信、GPS、視頻等信息技術運用到企業生產經營管理的每一個環節，是企業實現智能制造的有效途徑。通過掃描沖床上的二維碼信息，用戶可以了解產品的型號、運行情況，具有權限的操作者還能夠對產品進行控制和管理。紀泳全驕傲地告訴記者，還未發現其他廠家的產品有類似功能。

金豐開式單曲軸壓力機OCP系列

在線維保監控與故障預警系統

良心服務

打入中國市場多年，金豐深諳中國用戶的心理。紀泳全說，中國客戶習慣于以競爭者的需求為自身需求，既有從眾心理，又有競爭的心理，這是一種風險最低的投資方式，也是正常的企業經營現象。新的客戶不斷到來源于金豐技術專業性、設備的實力，更多的來源于其用戶體驗。金豐產品的用戶分布在各個行業的領頭企業，新企業做新的產品，參考系就是行業的翹楚，但是金豐會根據新用戶的產能要求、生產規劃要求、投資要求等，結合設備本身的性能特點，對產品進行差異性調整，也就是建議用戶購買適合自己的而不是貴的設備。

用戶到金豐參觀學習后的合影

說到這里，紀泳全舉例說：“對于一個一年需要產能300萬噸的企業，生產效能和設備投入要很高，敢投入是因為原來有基礎，一直在這方面做了很多工作；而對于一個新用戶，其生產情況、技術團隊的根本達不到這個要求，所以不建議引進這么高效的設備，建議其引入適合自己的產品。”這樣既降低了用戶整體的投入，又不影響其達到產能要求。另外，紀泳全還建議用戶在投資時引入的第一條線不要太超出自己的產能需求，從而降低自身的投資風險。因為首條線都要經過各種磨合及相關人員的培訓和熟練過程。也不建議新用戶買高端設備，因為高端設備對模具、周邊配套的要求很高，成功幾率會往后延，這不是投資者所要看到的。這種從用戶角度出發的良心服務，為金豐贏得了良好的市場口碑，也從根本上詮釋了金豐的企業文化——“服務、創新、回饋”。

結束語

2015年5月，國務院發出了《中國制造2025》的通知。《中國制造2025》重點強調：加快推動新一代信息技術與制造技術的融合發展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發展智能裝備和智能產品，推進生產過程的智能化，培育新型生產方式，全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。如此看來，不管是工業4.0，還是《中國制造2025》，金豐的智慧沖床產品無疑都順應了行業發展的趨勢，并走在了前面。我們也衷心地希望金豐中國能有一個更好更全面的發展，得到中國用戶的肯定。

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