金融颶風(fēng)席卷而來，全球正面臨嚴(yán)重的金融危機。由于經(jīng)濟全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長期失衡，這場源自美國的金融風(fēng)暴，波及各行各業(yè)，給世界各國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活帶來嚴(yán)重影響。金融危機影響下中國的出口貿(mào)易明顯回落，隨著金融危機的蔓延，中國各企業(yè)都在深思如何走出瓶頸，渡過難關(guān)。

 

　　中國鍛壓協(xié)會常務(wù)副理事長、秘書長張金針對此次金融危機，結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀，為零部件企業(yè)提出了六點建議：

　　

 

 

　　能否渡過難關(guān)，關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅持，資金是保證能生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。從另一個角度講，必須保護自己的資金儲備，能不付的不付，能晚支付的盡可能晚支付，從而確保資金流穩(wěn)定。

 

　　生產(chǎn)任務(wù)繁重時對機構(gòu)進行調(diào)整會帶來不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也由于變更而很難在短時間內(nèi)理順關(guān)系，形成有效流程。因此，那時候不宜進行機構(gòu)調(diào)整，以及生產(chǎn)秩序、流程的重構(gòu)。在任務(wù)不多的條件下，合理化地對機構(gòu)進行調(diào)整是一個好的辦法，因為也會有足夠的時間進行整合和完善，損失的機會成本也不大。

 

　　需求下降，競爭最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，這個時候應(yīng)該有選擇地淘汰一些產(chǎn)品，而堅持高附加值產(chǎn)品。而且利用這個機會也可以認真地對產(chǎn)品進行優(yōu)化，決定產(chǎn)品生產(chǎn)方向和內(nèi)容。

　　企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此企業(yè)要充分利用這一機會，強化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會失去人氣，更重要的是技能在停頓中會倒退。為此，這個時期進行人員培訓(xùn)非常必要，是了經(jīng)濟復(fù)蘇的時候繼續(xù)能量。

　　狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機的有效辦法，這既標(biāo)志著人員成本的降低，同時有利于減少管理成本。而對危機最不得不做的事是減員，但減員要求的條件是有利于促進人員的勞動效率，提高勞動能力。

　　危機時的技術(shù)改造要有這樣的思路與戰(zhàn)略，對于不能立即見效的投資，最好是停下來或取消掉。但不能在危機時將 所有技改都停了。對于確實有可能在未來有希望回升的起作用的項目要堅持做下去，只應(yīng)適當(dāng)放緩速度。對建成的項目不能立即投入使用時，應(yīng)慎重投入運行。因為一旦運行起來，萬一沒有足夠產(chǎn)品生產(chǎn)就會帶來更大的浪費。

 

    所以，冬天對于那些能挺下來的企業(yè)并不一定是壞事，因為寒冬之后往往是暖春。經(jīng)過洗牌之后的市場競爭對手會大大減少，競爭的層次會更高，而不再是盲目在低端市場進行自殺式的低價競爭。希望上述的建議能給眾多企業(yè)一點啟發(fā)，在寒冷的冬天頑強地生存下來，為春天的復(fù)蘇積蓄更大的力量。（牛香草 中國鍛壓網(wǎng)）